29/10/11

Google+: Llevando a extremos el diseño de las páginas de marca


Google +, la red social del gigante de la red sigue adelante y creciendo mientras disfruta de su 'adolescencia'. Casi 40 millones de usuarios ya han forman parte de su entramado del que poco a poco vamos conociendo nuevas mejoras y novedades. Sin embargo, uno de los aspectos que mayor expectación está generando es si duda la puesta en marcha y lanzamiento definitivo de las cuentas y perfiles profesionales destinados a las empresas y marcas.


Como ya adelantábamos hace unos meses, muchas de las más importantes marcas y empresas internacionales podrían ya disponer de un perfil profesional en Google+, de forma que estas empresas estarían experimentando y ayudando en una fase de pruebas a mejorar la experiencia de este tipo de páginas.


Tras el lanzamiento de las nuevas mejoras y novedades de Facebook, Google+ parece que tendrá que esforzarse al máximo para estar a la altura de su más directo rival y generar herramientas y soluciones que aporten un valor añadido capaz de servir como gran factor de diferenciación.


Las páginas y perfiles profesionales de Google+ llegarán tarde o temprano, Sí. ¿Pero que ofrecerán a las empresas? ¿Que ventajas tendrán frente las páginas de facebook? ¿Cual será su nivel de optimización, personalización y limitaciones de diseño? ¿Como las verán el resto de usuarios? Para ello, hemos recogido algunos ejemplos creativos que pueden acercarnos un poco más al posible aspecto y las posibilidades que las páginas de Google+ podrían ofrecer a los negocios y empresas.


Fuente: www.puromarketing.com

10 Tendencias de Marketing en los Social Media para 2012

Los social media se han consolidado en un año 2011 donde las marcas se han lanzado definitivamente a la interacción online con los usuarios y consumidores. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer y no cabe duda de que durante el 2012 seremos testigos de como tendencias y hábitos que ahora vemos emerger establecerán sus raices en lo que se concibe como la evolución lógica de una nueva donde el social media marketing y las nuevas tecnologías adquieren un papel protagonista.Leer las 10 tendencias...

Fuente: www.puromarketing.com

25/10/11

Combinación de correspondencia. Word 2007 y otras opciones.

Para los que no habéis acabado de comprender la actividad de la combinación de la correspondencia, os dejo este tutorial.  Para ampliar algunas actividades en www.aulaclic.com PINCHA AQUÍ.
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24/10/11

TechSmith | Jing, instant screenshots and screencasts, home

 Hola a tod@s, especialmente a Isabel , os dejo el programa para que podáis  capturar la pantalla, es muy útil, cómodo, y lo utilizaréis sin duda para realizar trabajos.
TechSmith | Jing, instant screenshots and screencasts, home
 Un saludo.

FALABELLA LANZA PRIMERA APLICACION DESCARGABLE




Falabella lanza la primera aplicación descargable para Teléfonos Móviles del retail en Chile, orientada a decoración para el hogar, llamada “Deco Móvil”.

Deco Móvil ha sido desarrollada para Smartphones iPhone y Android, y para Tablet, permitiendo a las personas decorar su hogar, visualizando previamente los diferentes muebles de Falabella dentro de los espacios de la casa, y escoger entre varios estilos, aquellos que más se acomodan a sus necesidades y gustos. Finalmente esta aplicación linkea al usuario a Falabella.com para poder comprar directamente el mueble que estaba buscando.
Esta iniciativa nació con el fin de facilitar las decisiones de compra de los clientesentendiendo que unos de los principales problemas que enfrenta al momento de escoger dentro de la inmensa variedad de muebles que ofrece el mercado, es tal como dicen, “me gusta, pero ¿cómo se verá en mi casa?”. Falabella comprendió esta necesidad crucial que enfrentaban las personas y estudió múltiples posibilidades y formas para que los clientes pudieran visualizar de manera dinámica e interactiva lo que estaban buscando, concluyendo que los celulares eran el medio más cercano y flexible, incluyendo contenidos quepermiten interactividad y participación directa para la decisión de compra.




El encargo a Mobilemate fue hacer un desarrollo que permitiese realizar un lanzamiento utilizando tecnologías multiplataformas de última generación, fortaleciendo el liderazgo de Falabella en la inclusión y uso de herramientas digitales y móviles, que generen valor a la relación con sus clientes.

20/10/11

¿Cómo compran moda los españoles en Internet?




El nuevo informe “El comportamiento del comprador de moda online” realizado por The Cocktail Analysis y “Análisis de navegación en la compra de moda online” realizado por Nielsen (2010), son los dos estudios realizados para Google, a través de los cuales, fue analizado el estado del sector de la moda online en España, con el objetivo de obtener una idea más precisa de cómo compramos moda los españoles en Internet.

Ambos estudios ofrecen datos bastante interesantes como, por ejemplo, el volumen de negocio generado en España, análisis del comportamiento de los compradores de moda online en nuestro país, cuáles son los soportes que se utilizan para informarse y comprar, qué tipos de sitios son los más visitados y en los que más se compra, perfiles de usuarios...

Así compran moda los españoles en Internet

No es lo mismo comprar moda en Internet que comprar otro tipo de cosas como cámaras de fotos u ordenadores. Cuando hablamos de adquirir moda desde el ordenador, las especificaciones del producto y los comentarios sobre el mismo no son tan importantes como la idea que te hagas acerca de si te gusta o de cómo te sentará una prenda o accesorio.

A través de este estudio, se ha comprobado que la implantación del comercio electrónico en el sector de la moda registra un importante crecimiento. Actualmente, más de 4 millones de usuarios compran moda a través de Internet, y un 40% de éstos se incorporaron a este canal hace menos de año y medio. Además, se prevé que a finales de este año la facturación estimada de venta online supere los 1.200 millones de euros.

Entre los soportes a través de los que se accede a las tiendas virtuales destacan los teléfonos inteligentes o smartphones. Un 17% de los compradores de moda online accede desde su móvil a sitios web relacionados con moda y el 3,5% además, compra.

Los sites de compra de moda online tienen una audiencia mayoritariamente femenina (64% de los compradores de moda online son mujeres) y el rango de edad que más consume moda en Internet es de los 25 a 44 años.

En cuanto a las páginas más visitadas en Internet, los españoles muestran su preferencia por los clubes de venta privada, que recibieron el 74% de las visitas y el 77% de las compras de moda online. Son los que muestran un desarrollo más rápido, ya que en los últimos tres años, su tráfico se ha multiplicado por tres, pasando de 2.000 millones de páginas vistas en 2007 a más de 6.000 millones en 2010.

Los defensores de la compra de moda online afirman que Internet aporta comodidad, una mayor oferta y, en definitiva, nuevas ocasiones de compra. Así, de los estudios se desprende que se prevé que el número de compradores siga creciendo en la medida en que la oferta de moda online mejore, se reduzcan los gastos de envío y aumenten la facilidad de devolución.
Fuente: http://www.puromarketing.com/

19/10/11

el triunfo de las redes sociales en el marketing

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/social-media-marketing/segun-randi-zuckerberg-facebook-ha-inventado-el-marketing/

Un claro ejemplo del triunfo de Facebook en el marketing y en la sociedad en general.
La clave en el marketing digital es la generación de buenos contenidos

El marketing de contenidos es actualmente la estrategia de comercialización más popular entre las empresas B2b (Business to Business). El objetivo principal de la gran mayoría de estas empresas es ser líderes en la generación de estos contenidos en su sector. Todo ello son resultados de una encuesta publicada por HiveFire.

La clave de apostar por el contenido pasa por mejorar la participación de los lectores o usuarios. Los comentarios, post y otros formatos de contenido permiten a los usuarios responder a estos con su opinión e incluso solicitar mas información. La integración del marketing en las redes sociales proporciona una plataforma para compartir titulares con los fans y seguidores.

Como resultado de un mayor enfoque en la comercialización de contenidos, las empresas se han visto obligadas a tratar sus contenidos de marketing de manera diferente, siendo ésta la mayor preocupación del 23 por ciento. El mayor problema, sin embargo, es el presupuesto. El 28 por ciento afirma que carece de suficiente dinero para poner en práctica la comercialización de contenidos de forma tan efectiva como les gustaría.

Más allá del marketing de contenidos, el 70 por ciento de los encuestados utiliza el marketing en buscadores, el 68 por ciento en la celebración de eventos para promocionar productos y servicios y el 64 por ciento emplean las tradicionales campañas de relaciones públicas.

MARKETING DIGITAL EN ECOMM-MARKETING

El marketing digital será el centro de Ecomm-marketing (Madrid, 26 y 27 de octubre). Los visitantes encontrarán las ponencias más destacadas y los mejores workshops para aprender las técnicas más efectivas del marketing online: del e-mail marketing al social media marketing, pasando por el SEO y el SEM. Y es que Internet ofrece un amplio abanico de posibilidades que no todos los profesionales conocen y dominan.Para poder acudir a la feria de manera gratuita, solo es necesario registrarse en www.ecomm-m

Emprendedores, pymes, tiendas online y grandes anunciantes encontrarán soluciones y formación bajo el lema 'Todo lo que necesitas para triunfar online'

Qué.es 18 de octubre de 2011

13/10/11

Actividades Word 2007


  1.   Introducción Word2007: Partes de lapantalla, opciones. Barra Menú, herramientas, estado(Pantalla ampliable, lasreglas, folio,etc.).
  2.  Archivos y documentos con Word 2007. 
  3.    INICIO - Fuente
  4.    INSERTAR.
  5. INICIO PÁRRAFO.
  6.  Los cuadros diálogos.

BLACKBERRY OUTAGE: Things you can still do with your phone



En relación al enlace que he colgado antes, os dejo un vídeo divertido acerca del tema de Blackberry.

Los TPV: (Terminales del Punto de Venta) para la gestión del surtido en el punto de venta.


.Para crear etiquetas y códigos de barras desde excel.

Con Con el programa Códigos de barra Office XLS, utiliza Excel y genera las imágenes de los códigos de barra.  Pincha aquí.
Fuente: Portal Programas

La realidad aumentada en el mundo publicitario.


10/10/11

Manifiesto de Cluetrain. Los mercados son conversaciones....

95 tesis del Manifiesto Cluetrain.
Hace diez años ya anticipó la revolución que estamos viviendo en las
empresas y organizaciones.
Las 95 tesis:
1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan como conversaciones
humanas y son llevadas a cabo con una voz humana.
4. Si las conversaciones humanas, sus opiniones, sus chistes, sus argumentos,
sus perspectivas, son usualmente abiertas y naturales, ¿por qué cambiarlo?
5. La gente se reconoce entre sí por el sonido de su voz.
6. Internet está permitiendo conversaciones entre seres humanos que antes
simplemente eran imposibles, en la era de los Medios Masivos de
Comunicación.
7. Los hipervínculos derriban las jerarquías.
8. En ambas, las redes de Internet abiertas y las intranets, la gente está
conversando de una manera intensa y nueva.
9. Gracias a estas conversaciones interconectadas están emergiendo nuevas y
poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimiento.
10. Como resultado, los mercados están volviéndose inteligentes, más
informados, más organizados. La participación en un mercado conectado
cambia fundamentalmente a las personas.
11. La gente de los mercados conectados ha descubierto que recibe mejor
información y soporte de cualquier persona que de los vendedores. Lo mismo
ocurre en la retórica corporativa, que trata de darle valor a los productos
acomodados en el mercado.
12. No hay secretos. El mercado conectado sabe más sobre los productos que
la empresa que los desarrolla. Y si los nuevos productos son buenos o malos,
ellos se lo dicen a todo el mundo.
13. Lo mismo que está pasando con los mercados, pasa con los empleados.
Una metafísica construcción llamada “la compañía” es la única cosa que hay
entre el mercado y los empleados.
14. Las corporaciones no hablan el mismo idioma que se utiliza en esas
conversaciones conectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías
suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En tan solo unos pocos años la homogénea voz de los negocios (el sonido
de la visión, la misión y los folletos publicitarios) va a sonar tan artificial
como el lenguaje de la corte francesa del siglo XVIII.
16. Hoy en día las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no
logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados “online” son iguales a los
mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a sí mismas.
18. Las compañías que no se den cuenta, participando profundamente en
estas conversaciones, que sus mercados ahora están conectados persona a
persona y que son más inteligentes, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las compañías pueden ahora comunicarse con su mercado directamente.
Puede ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías necesitan saber que algunas veces su mercado se ríe de
ellas.
21. Las compañías necesitan aligerarse y tomarse menos serio a sí mismas.
Necesitan añadir más sentido del humor.
22. Tener sentido del humor no significa poner algunos chistes en la intranet
corporativa. De hecho, requiere grandes valores, un poco de humildad, hablar
directamente y un punto de vista genuino.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una
posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su
mercado.
24. “Posicionarse” para convertirse en el mayor proveedor de XYZ no
constituye una posición.
25. Las compañías deben bajar de sus torres de marfil para hablar con la
gente, con la que desearán crear relaciones.
26. Relaciones Públicas no hace referencia al público. Las compañías tienen
un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante,
levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los programas de mercadeo están basados en el temor a
que el mercado se entere de lo que realmente está ocurriendo en el interior de
la empresa.
29. Elvis lo dijo mejor: “We can’t go on together with suspicious mind”. (No
podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente).
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable,
pero la ruptura es inevitable (y se aproxima rápidamente). Gracias a que
están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus
relaciones con velocidad increíble.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores
instantáneamente. Los “trabajadores del conocimiento” interconectados
pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de
reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad?
¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo
idioma.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de sala. No puede
ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar con una voz humana, las compañías deben compartir las
preocupaciones con sus comunidades.
35. Pero primero, las compañías deben pertenecer a una comunidad.
36. Las compañías se deben preguntar dónde termina su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no
tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas están basadas en discursos: discursos
humanos sobre temas que preocupan a los humanos.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías hacen de la seguridad una religión. Y están pensadas para
que las proteja más de su mercado y de su fuerza laboral que de sus
competidores.
42. Como mercados conectados, la gente también está conversando
directamente dentro de las compañías, y no sólo de reglas y regulaciones, de
discurso oficial y de rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de las intranets
corporativas. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Es típico que las compañías instalen intranets basándose en la jerarquía
para distribuir las políticas de Recursos Humanos y otras informaciones
corporativas que son ignoradas por los trabajadores.
45. Las intranets naturalmente tienden a ir por el camino del aburrimiento.
Las mejores son construidas desde abajo hacia arriba motivando hacia
contribuciones individuales para construir algo mucho más valioso: una
conversación corporativa interconectada.
46. Una intranet sana organiza a los trabajadores en todo el sentido de la
palabra. Su efecto es más radical que la agenda o cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran
medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos
críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas
conversaciones.
48. Cuando las intranets corporativas no están limitadas por el miedo y las
reglas jurídicas, este tipo de diálogos son animados por conversaciones con
sonidos muy parecidas a los del mercado conectado.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes
podían entenderse completamente desde la cúspide de las empinadas
pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo
desde arriba.
50. Hoy en día los organigramas son hiperenlaces, no jerarquías. El respeto al
conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos de gestión de “control de mando”, surgen de las luchas de
poder y de una cultura general de paranoia y refuerzan la burocracia.
52. La paranoia mata la conversación. Pero la falta de conversaciones
abiertas mata a las compañías.
53. Se están llevando a cabo dos conversaciones. Una en el interior de las
compañías. La otra con el mercado.
54. En la mayoría de los casos ninguna de las dos conversaciones va muy
bien. Casi invariablemente, la causa de los errores tiene que ver con nociones
obsoletas de ordenar y controlar.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están
descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad
de los “trabajadores del conocimiento” intraconectados y generan
desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma.
Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo
inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir
paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han
vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de
personas en línea que perciben a las empresas como algo un poco más que
curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas
conversaciones se entrecrucen.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las
empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren
comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje
que suena falso (y las más de las veces lo es).
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores
ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de
protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados.
Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y
estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a
conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargada de
chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. También somos los empleados quienes hacemos funcionar sus empresas.
Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con
frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra
información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales
impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos
a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no
escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas (en la prensa, en tus
conferencias), ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de
valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir
perdiendo. ¿Que no entienden esto? Si lo entendieran, no te permitirían
hablar en la forma en que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen volver la vista al
cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones (tal vez porque sabemos que
ya estamos en otro lugar).
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo
estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto
a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo
interesante para variar.
76. También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que
necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a
pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro
correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos más tarde. Tal vez.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas
atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica,
ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo
único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta de que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y
aburrido? ¿De qué más podemos hablar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo
hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría hablar con tu
director general. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como
tratas a un reportero de The Wall Street Journal.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena gente cuando
están “online”. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a
jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para
aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos
apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de
nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos online que estar
viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu web del
millón de dólares. Pero tú dices que hablar con el mercado le corresponde al
departamento de marketing.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy
bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para
hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas.
Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más
vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para
jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más
interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un
programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que
cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos (nuestros amigos, nuestros
nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla). Las
empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo
es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? Está en riesgo
algo más importante.
93. Estamos tanto dentro de las empresas como fuera de ellas. Los límites
que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son
sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos en ambos lados para
hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas
parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que
ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas y ninguna regla que
nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no
estamos esperando.
FUENTE:  http://tremendo.com/cluetrain/  traducido de la página http://www.cluetrain.com/

¡Recordar!

7/10/11

Tú sitio en internet es el reflejo de tu empresa



Internet se ha convertido en una plataforma fundamental para nuestras vidas que indudablemente nos impide reconocer que todo anunciante debe aprovechar esta plataforma. La pregunta es ¿cómo empiezo mi estrategia en Internet? desde hace meses la importancia del sitio no sólo es como una carta de presentación de las empresas sino como un espejo. Por esto hay que empezar con un sitio web de excelencia.

La peor forma de empezar con la elaboración del sitio web es buscar darle gusto a algún directivo de la empresa o al cliente mismo. Lo mejor es navegar en la web, visitar sitios de la competencia local y la competencia a nivel global, entonces delimitar el diseño, navegación y funcionalidad del mismo. Una excelente herramienta para hacer esto es “Doble Click Ad planner” que permite analizar el ” ADN del sitio” ya que proporciona incluso información del usuarios respecto a donde navegan antes y después del mismo.

Una vez que ya se tiene el sitio web, lo siguiente es instalarle Google Analytics, herramienta que no sólo es gratuita sino que permite medir las palabras con las que llega el usuario al poner en Google sus búsquedas. Estas búsquedas no son generadas por Google mismo sino que responden al interés generado por nuestra marca en todos los medios, se refleja en Internet porque el consumidor saber que Internet esta disponible 24/7.

Armando el sitio web de tu empresa contemplando lo anterior, se empieza la dinámica más interesante que consta de analizar, interpretar y conocer el comportamiento en el sitio web para mejorar tanto en el diseño como en la funcionalidad.

Fuente: merca20.com

6/10/11

Steve Jobs, una máquina de imaginar.


Más vídeos en Antena3

Claves para las redes sociales

¿Porque las empresas utilizan las redes sociales? Mira las 5 claves por la que las utilizan.



Las marcas y empresas siguen apostando por aumentar su presencia y actividad en los medios y redes sociales




El mundo entero despide al visionario de Apple, al genio del marketing, Steve Jobs

Obama ha dicho que el mundo ha “perdido un visionario”, y ha añadido que “él fue uno de los más grandes innovadores de América, lo suficientemente valiente como para pensar de manera diferente, lo suficientemente audaz como para creer que podría cambiar el mundo, y con talento suficiente para hacerlo”. Estas han sido las palabras de despedida para Steve Jobs por parte del presidente de EEUU, pero no se quedan sólo ahí. El mundo entero ha querido dedicarle unas palabras al genio del marketing.

Bill Gates anunció su tristeza por la muerte de  Jobs en Twitter, diciendo que él y su esposa deseaban “expresar nuestro más sincero pésame a Steve Jobs, su familia y amigos”. Además dijo: “El mundo rara vez podrá ve a alguien que haga un impacto tan profundo.” El otro fundador de Microsoft, Paul Allen, ha dicho que se ha perdido “a un pionero de la tecnología singular y de autor que sabía cómo hacer que los productos fueran increíblemente grandes”.

Los co-fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, tienen cada uno sus mensajes publicados en Google +. Brin publicó esto en su página de Google +: “Desde los primeros días de Google, cada vez que Larry y yo buscamos la inspiración de la visión y el liderazgo, no necesitamos mirar más lejos de Cupertino. Steve, tu pasión por la excelencia es sentida por cualquiera que haya tocado un producto de Apple (incluyendo el MacBook en el que estoy escribiendo esto en este momento). Y lo he visto en persona las pocas veces que nos hemos encontrado”.

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, publicó esto en su muro de Facebook: “Steve, gracias por ser un mentor y un amigo, gracias por mostrar que lo que se genera puede cambiar el mundo, yo te echo de menos…” Por su parte, Steve Wozniak, co-fundador de Apple, y viejo amigo, también se ha sumado a las condolencias. Inicialmente dijo a través de Twitter y FourSquare que a pesar de la nefasta noticia seguía cenando con su familia. Después, en declaraciones a Los Angeles Times, habló del afán de superación de su compañero: “Las personas, a veces, tenemos metas en la vida. Steve Jobs superó cada una de las que se impuso”.

Michael Dell, que, como Jobs, creó su marca de ordenadores ha escrito en su Google+. “Hoy el mundo ha perdido a un líder visionario, la industria ha perdido un icono legendario y yo he perdido a un amigo. Su legado será recordado por las generaciones venideras”. En la misma red social, Larry Page, director ejecutivo de Google, ha publicado. “Fue muy amable al contactar conmigo en cuanto fui nombrado director y al ofrecerme su asesoramiento a pesar de que ya no se encontraba bien”.

Sean Parker, creador de Napster y uno de los primeros accionistas de Facebook, dice adiós al genio con una nota en la red social titulada: “Innovador, iconoclasta y héroe americano”. En la misma destaca que nunca tuvo el privilegio de conocerle pero siempre fue su héroe personal por su personalidad y la transformación tecnológica que propició.

Jerry Yang, cofundador de Yahoo!, ha explicado que Jobs fue su “héroe” que no solo le dio muchos consejos personales y ánimos sino que también enseñó a todos que “la innovación puede cambiar las vidas”. El presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, por su parte ha definido a Jobs como una mente creativa e imaginativa “que definió una era”. “A pesar de todo lo que logró, parecía como que estaba comenzando”, ha añadido.

Bajo la dirección de Jobs, Apple ha transformado la forma en que el mundo consume los medios de comunicación a través de innovaciones como el iPod, el iPhone y el iPad, a pesar de sus problemas de salud. En 2004, Jobs anunció que sufría de cáncer de páncreas y se daba una licencia médica para alejarse de su cargo como jefe ejecutivo de Apple. Cinco años más tarde se dio otro permiso de ausencia y se sometió a un trasplante de hígado.

En un correo electrónico informando a todos los empleados de Apple de la muerte de Jobs Tim Cook dijo: “Estamos planeando una celebración de la extraordinaria vida de Steve por los empleados de Apple que se llevará a cabo pronto. De hecho, Apple está rindiendo homenaje a Jobs en la página principal de su sitio web con un breve mensaje que dice: “[la compañía] ha perdido un visionario y un genio creativo, y el mundo ha perdido a un ser humano increíble. Aquellos de nosotros que hemos tenido la suerte de conocer y trabajar con Steve hemos perdido a un querido amigo y un mentor inspirador. Steve deja tras de sí una empresa que sólo él podía construir, y su espíritu siempre será la base de Apple.”

Fuente

4/10/11

Guerrilla de marketing

Es un divertido articulo que te explica como se las gastan las empresas a la hora de que las personas veamos de una forma ingeniosa el mensaje.

Haz click en el titulo o en el enlace para verlo.

Fuente: Blog Puro Marketing.

“Mejor estudia Derecho, que se gana muy bien”

Buenas chavales, 
Hoy os dejo un artículo super interesante de MarketingDirecto.com que bajo este polémico título nos habla sobre los estudiantes de publicidad mediante la entrevista que le hacen a un chaval que se enfrenta ahora al mundo laboral y cuenta las cosas tal y como las percibe una vez terminados sus estudios.
Lo tenéis clickeando AQUÍ.

Un abrazo!!

3/10/11

Donettes retira una campaña publicitaria.

Hola compañeros, aquí os dejo una noticia relacionada con el cuidado que hay que tener a la hora de lanzar una campaña pùblicitaria.


http://www.puromarketing.com/24/11035/retira-campa-publicitaria-tras-polemica-twitter.htmlFUENTE: Blog Puro Marketing

El “boom” de los social media.

Buenas, clase! Os dejo el enlace a una noticia genial publicada en el diario digital PuroMarketing.com sobre un estudio que ha sacado a la luz cuáles son las 20 empresas españolas que más se lo curran actualmente a la hora de fidelizar a sus clientes vía red social. Hay que adaptarse a los nuevos tiempos!


http://www.puromarketing.com/53/11001/cuales-empresas-mejor-manejan-facebook-para-fidelizar-clientes.html

2/10/11

La página Web imprescindible para la empresa.

Como hemos comentado en clase, nuestra "suite" particular de incluir como herramienta imprescindible para la empresa la página Web, en ella presentaremos al público nuestro producto o productos.Por ello os dejo el enlace de Google Sites y su Web TutorialGoogle Sites es una aplicación online que permite crear un sitio web de una forma tan sencilla como editar un documento. Cualquier usuario con unos pocos clics puede construir una web a su medida reuniendo en un único lugar y de una forma rápida información variada, vídeos, calendarios, presentaciones, fotos, archivos adjuntos y texto. Aquí es posible y es donde radica su potencia, que podamos crear sitios colaborativos y hacerlos públicos o privados.Saludos.FUENTE: http://sites.google.com/site/webscolaborativas/

1/10/11

Corel Paint Shop Pro: Una alternativa para el Photoshop



Buenas tardes compis, el otro dia no se a quien escuche decir que no sabia como funcionaba el photoshop y que le parecia dificil. 
Y es verdad, el photoshop es un poco complicadete pero yo conocia un programa muy parecido al photoshop que es el corel, y yo empece a editar fotos con ese programa cuando no tenia ni idea de photoshop y la verdad es que se coje mucha practica con el, te enseña a el uso de las 'capas' que es basico en photoshop.

Yo os invito a que lo descargueis y proveis con el durante un tiempo y cuando deis el paso hacia el photoshop vereis como os resulta menos complicado, y si alguien quiere que le ayude yo me ofrezco encantada.
un saludo!
Los ingresos por publicidad online en EEUU
batirán récords en 2011 
La debilitada economía de los EE.UU. tiene varios sectores debilitados, pero por suerte, la publicidad interactiva no es uno de los problemas.

Datos de Interactive Advertising Bureau (IAB) y PricewaterhouseCoopers (PwC) muestran este sector fuerte y saludable como ya les adelantábamos esta semana.De acuerdo con el informe H1 2011 de IAB, el gasto en publicidad online de EE.UU. creció un 23% con respecto al mismo informe del 2010, lo que supone un total de 14,9 mil millones de dólares en el primer semestre de este año.

Según estimaciones de eMarketer en todo el 2011 la publicidad online en EE.UU. generará 31,3 millones de dólares, superando los 26 mil millones de dólares del año pasado.Búsqueda y Display han contribuido en gran medida al crecimiento de la inversión publicitaria online en el primer semestre de 2011, especialmente en comparación con el primer semestre de 2010.

Ambos formatos han aumentado alrededor del 27% del 2010 al 2011. Dentro de Display, los patrocinios y el vídeo en línea son los mayores logros, con un crecimiento del 93% y 42,1%, respectivamente.En cuanto a sectores, todos aumentaron el gasto en publicidad en línea, a excepción de bienes de consumo envasados y, farmacéutica y salud.

En comparación con el H1 2010, los servicios de comercio minorista, viajes y banca registraron la mayor alza en el gasto en publicidad en línea, 41,7%, 40,8% y 33,5%, respectivamente.

 Fuente
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